| 출간일 |
89-5731-064-9 |
| 페이지수 |
219 |
| 무게 |
373 g |
| ISBN |
89-5731-064-9 |
| 목 차 |
서론_8
1부
능력-적게 일하고, 많이 성취하자
1. 당신은 너무 많이 일한다!_17
2. 옳은 일을 하라_35
3. 당신의 강점을 발견하라_43
2부
용기-용기는 리더십의 기초이다
4. 먼저 시작하라_61
5. 신중한 용기_73
6. 용기의 세 가지 표현_89
3부
명확성-불확실성은 명확성을 요한다.
7. 불확실성의 어둠 속에서 리더가 되라_103
8. 명확한 리더십_115
9. 불확실성을 극복하라_123
4부
훈련-리더는 훈련을 통해 더 빨리, 더 멀리 갈 수 있다
10. 듣고, 배우라_137
11. 귀 기울이지 않는 리더_149
12. 리더십 코치의 중요성_161
5부
인격-인격이 리더의 유산을 결정한다.
13. 인격을 갖춘 리더_177
14. 누구를 따를 것인가_193
15. 따를 만한 가치가 있는 리더_205
결론_217
| 책 속으로 |
1부
능력-적게 일하고, 많이 성취하자
더 세부적으로 논의해 보자. 당신한테 성공을 의미하는 두 세 가지 일 중에서 어떤 일이 당신의 재능에 더 적합한가? 맡은 작업 중에서 당신은 어떤 일에 더 많은 은사가 있는가?
그 일이 바로 당신이 에너지를 집중해야 하는 분야이다. 그 일이 당신이 쉽게 즐기면서 할 수 있는 일이다. 그 일을 하면 큰 성과를 거둘 수 있을 것이며, 구체적인 일을 통해 당신은 당신이 속한 조직에도 최상의 유익을 줄 것이다. 그 분야에서의 성공이야말로 당신의 고용주에게 당신이 꼭 필요한 존재라는 사실을 확인시키는 능력인 것이다. 하지만 가장 큰 유익은 당신이 현재 하는 일을 즐기게 될 것이라는 점이다.
2부
용기-용기는 리더십의 기초이다
용기가 리더십에서 필수적인 이유는 새로운 방향으로 걸음을 내딛는 최초의 사람이 리더로 간주되기 때문이고 첫 걸음을 내딛는 데 용기가 필요하기 때문이다. 이렇게 해서 ‘용기는 지도력의 기초이다.’
어릴 때 우리는 이미 이 원칙이 적용되는 것을 본다. 친구들과 한자리에 가만히 서서, 서로에게 뭔가를 해보라고 했던 일이 기억나는가? 그때 돌연 누군가가 먼저 시도하고, 이어서 모두가 따라한다. 보통 처음 시도한 사람이 리더로 여겨진다. 행동에 옮기는 용기가 리더를 결정하고, 리더의 솔선은 이어서 주변 사람들에게 그를 따를 용기를 준다.
3부
명확성-불확실성은 명확성을 요한다
그러나 시간과 경험이 나에게 다른 가르침을 주었다. 그래서 새롭게 말하고자 한다. 불확실성은 리더십의 세계에 영원한 일부라고. 어떤 일에 관해서건 절대적으로 확신하는 경우는 매우 드물다. 뿐만 아니라 제한된 정보를 가지고 어떤 결정을 내리도록 줄기차게 요청받을 것이다. 사정이 그렇다면 불확실성을 제거하는 것이 목표가 되어서는 안 된다. 대신에 불확실성에도 불구하고 명확한 태도를 갖는 기술을 개발해야 한다.
명확성이라는 기술은 제한된 정보와 예측 불가능한 결과에도 불구하고 분명하고 정확한 지시를 내리는 것을 뜻한다.
4부
훈련-리더는 훈련을 통해 더 빨리, 더 멀리 갈 수 있다
어떤 분야에서든 다른 사람의 지도를 받지 않고서는 결코 잠재력을 극대화할 수 없다. 그것은 불가능한 일이다. 어느 정도 잘 할 수는 있다. 다른 사람보다 훨씬 뛰어나게 할 수도 있다. 그러나 다른 사람의 도움 없이는 당신의 능력을 최대한 발휘할 수 없다. 다른 사람이 지켜보고 평가할 때 더 잘하게 되는 것이다.
최근에 나는 안드레 아가시의 건강 담당 코치인 길 라이즈와의 인터뷰 기사를 읽은 적이 있다. 아가시가 코치를 두고 있다는 사실이 다소 의아하게 들릴지 모르겠다. 왜 그에게 코치가 필요한가? 테니스 경기에 대해 더 배울 게 있다는 말인가? 경기장에서 자기보다 실력이 못한 사람으로부터 무엇을 더 배운단 말인가? 이에 대한 대답은 ‘여전히 배울 게 많다’ 이다.
5부
인격-인격이 리더의 유산을 결정한다
당신을 따르기로 선택한 사람들은 당신이 따를 만한 가치가 있는 리더이기를 원한다. 그들은 당신이 어떤 목표를 향해 인도하는가 보다는 어떻게 그들을 인도하는가에 따라 당신을 판단할 것이다. 그들은 당신의 리더십 기술뿐만 아니라 개인으로서의 당신의 인격에 대해 늘 얘기할 것이다. 사실 당신을 따르기로 선택한 사람들은 자신들에게보다 당신의 인격에 더 많은 것을 기대할 것이다.
| 추천의 글 |
"앤티 스탠리의 『넥스트』(The Next Generation Leader)를 통해 우리는 영원한 원리를 일상생활에 접목시키며 희망과 약속에 대한 비전으로 좀 더 성숙해질 것이다."
_댄 T.캐시/ 칙-필-에이 회장 및 최고 경영자
"앤티 스탠리의 『넥스트』(The Next Generation Leader)에서 말하는 것들은 리더십의 세계에서 승리했고, 지금 승리하고 있는 어떤 사람의 직감에서 나오는 것이 분명하다."
_ 빌 하이벨스/ 윌로크릭 교회 담임목사
"앤티 스탠리는 현재의 리더들과 미래 세대에 큰 이득을 줄 영원한 진리에 관한 새로운 관점을 보여 준다."
_패트리 S.플러드/ 홈뱅크 융자 회사 사장 및 최고 경영자
앤디 스탠리
앤디 스탠리(Andy Stanley)의 아버지 찰스 스탠리의 뒤를 이어 사역의 부르심을 받고 댈러스 신학교를 졸업한 후 노스 포인트 커뮤니티 처치의 창립 목사로 섬기고 있다. 그는 12,000명 이상의 청년 회중들과 함께 탁월한 사역의 전통을 이어가고 있다. 앤디는 파나마 시에서 열리는 빅스터프 학생 캠프(BigSuf Student Camps)의 주 강사이며, 올해의 저서 최종 후보까지 오른 『비저니어링』(디모데)과 베스트셀러『반석처럼』(Like a Rock),『The Next Generation Leader』(국제제자훈련원),『헌금의 기쁨』(사랑플러스) 등을 저술했다. 그는 아내 산드라와 두 아들 앤드류와 개럿, 그리고 딸 앨리슨과 함께 산다.
윤관희
윤관희는 서울대학교 영어교육과와 동대학원 박사 과정을 수료하고, 수년간 남강고등하교에서 교편 생활을 했다. 현재 미국 애리조나대학교의 언어학과 박사 과정에 재학 중이다. 역서로는 『영혼의 혁명』, 『고품격 크리스천』(이상 사랑플러스), 『넥스트』(국제제자훈련원), 『예수는 역사다』(두란노) 등이 있다.
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